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                型材节水事业部全体职工齐心协力,为完成四季度利润目标冲刺

                作者:佚名 | 文章来源:本站原创 | 更新时间:2018/12/17 18:01:29

                型材节水事业部(特约记者) 李豆豆

                   2018年前三季度,型材节水事业部受市场环境影响,经营利润目标完成存在差距。面对困难和挑战,型材事业部主动出击、务实工作、挑战自我,经过领导班子讨论和分析,制定了一系列增收节支措施,聚焦第四季度工作重点,强化各项业务执?#24515;?#21147;,把决战全年工作目标渗透在每一项日常工作中,事业部全体干部职工也为完成四季度利润目标冲刺。

                 一、统一思想,明确冲刺目标。
                 型材节水事业部落实第四季度经营利润指标,首先从思想?#31995;?#21040;全体干部职工的支持,10月26日,事业部工会召开职工代表大会,动员号召全体员工攻坚?#22235;眩?#25171;好全面完成利润目标攻坚战,层级传导市场压力,从思想上、行动上做好共渡?#25226;?#20908;”的准备,将指标层级分解,激励同步,落实到每个?#32479;ぃ?#20570;到人?#24605;?#19978;有担子,人人身上有任务,全力以赴完成型材节水事业部经营利润目标。

                 二、补短板为抓手,细化目标任务。
                 型材节水事业部重点对影响经营结果的管理短板进行分析,采用头脑风暴法,生产及销售系统分析制定了一系列补短板措施。针对应收账款,营销总监下市场,一户一策指导应收账款清收。针对生产淡季,生产系统主动想办法,自我施加压力降低各项费用。12月3日,型材节水事业部召开总经理办公会,公司领导班子对11月份的冲刺情况进行了“回头看?#20445;?#24635;经理蒋文君对近期利润冲刺工作进行了点评。对型材销售和生产近期的工作表示了肯定,同时也着重强调,要坚持采用补短板的方式,从经营结果中分析存在的管理短板,并对生产、销售下一步的工作做了详?#36212;?#25490;,进一步明确了下阶段目标,确保冲刺目标顺利完成。

                 三、主动“瘦身?#20445;?#22810;举措?#20013;?#38477;本。
                 进入第四季度,型材节水事业部结合生产淡季情况,主动将各项工作紧紧围绕“冲刺四季度利润目标”开展,集思广益,精打细算,通过人员外派聚酯新项目建设、承包扫雪劳务、基地人员互补等措施,降低人工成本。通过加强费用管控、所有费用总经理事前审批、减少35%供暖面积等措施,扎紧自身口袋,降低费用。通过各种措施的实施,实现了降本促利润的阶段目标。

                 截止目前,经过型材节水事业部全体员工齐心协力,冲刺目标取得了一定的成效。决胜的12月,我们将继续冲刺,增收节支措施一个节点一个节点的往前?#24179;?#19968;个工作一个工作的落实到位,一件事情一件事情的扎实办好,确保完成事业部经营利润目标。 


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